上次去理发店，见客人不多，老板诉苦：这是上午，客人少，下午客人多，晚上客人多的忙不过来。如果按照晚上的客人量，店面、师傅、小工都得增加一倍才基本购，如果按照上午客人量，店面、师傅、小工只要三分之一还
最近，我把“管理者的苦恼”作为专题进行研究，得出的结论是：愉快的管理者都是一样的，苦恼的管理者各有各的苦恼。 但是，我们聪明的祖先早已在实践中总结的东西，却因为今人的疏忽或不懂而继续苦恼，这就很不该
乔布斯逝世了，中国媒体又在探讨《如何培养自己的乔布斯》。这是老一套了，诸如此类的是《如何培养自己的达尔文》、《如何培养自己的爱因斯坦》、《如何培养自己的杰克韦尔奇》…… 假象和表象总是忽悠人们的眼睛
乔布斯，人类历史上伟大的CEO，生命，就此画上句号。但是，创造性照顾用户体验、革命性引领用户感受的精神永存！ 每天，我们都使用着各种各样的产品，但是，乔布斯的一系列产品，却让我们耳目一新，他没有象微软
中国的博物馆里，多数是从祖先坟茔里挖出来的东西；大英博物馆、俄罗斯的博物馆，多数是从别人那里抢去的东西，几大间展厅全是从中国抢去的东西。 中国的历史，除了自己抢自己人，就是被别人抢，抢财宝、文物、抢土
在职业化水平日益精进的国际环境中，中国的方方面面都显得业余，本身就是大问题。 而一群业余选手并不把职业化真正当回事，这个问题就变得巨大了。 很多倡导职业化的人，误解、误导、误训职业化，这就是一个可悲
作为60后，对生活在蒸蒸日上中国的现在，幸福的感触切身而真实。我们祭拜着父辈因战乱连连的新坟，我们看见过同胞因饥饿而死亡，我们经历过衣不蔽体、食不果腹……共和国的现在，值得倍加珍惜！ 但夺去我们这种幸
应DB公司邀请讲授《领导力》，通过激烈争论终于达成一致：五千年文明扶不起一个老人，不是社会管理的问题，也不是社会经营的问题，而是社会领导的问题。我很欣慰！ 在很多场合，由于人们把经营、管理、领导三者混
成功，它是上帝奖励的珠链： 1、一直没有它，你会自卑，有了它你会自信，太多了，你会自负； 2、获得了，欣赏一下就收起来，等待下一串，再多也能够承受；获得一串戴一串，珠链多到一定程度就成了锁链，锁住了激
人们都谈经营，但是，经营究竟该经营什么？ 有人经营团队、有人经营人脉、有人经营资金……这都是经营的对象，但都不是经营的真相。 经营的真相是：经营资源！ 别以为这仅仅是文字的区别，当你真正理解了经营的真
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